Talentgericht functioneringsbeleid
Stilstaan is achteruit gaan. Vandaar dat een organisatie constant in verandering is om te optimaliseren en mee te blijven in de veranderingen in de maatschappij.
Hierdoor wordt zowel van de organisatie alsook van de medewerkers een enorme wendbaarheid verwacht. Daarom stuit je als organisatie soms op de limieten van enkel te focussen op competenties.
Competenties moeten namelijk constant aangeleerd worden om wendbaar te blijven.
Dit maakt het inzetten op talenten steeds aantrekkelijker voor bedrijven en organisaties. Medewerkers hebben namelijk al een natuurlijke aanleg voor een bepaalde vaardigheid wat hen flexibeler maakt in het aanleren van nieuwe competenties.
Daarnaast komt het inzetten op talenten vanuit de positieve psychologie, wat kan bijdragen tot het mentaal wellbevinden van de medewerkers.
Talentgericht functioneren kan namelijk volledig gelinkt worden aan de ABC-vitaminen om motivatie te verhogen.
Waarom?
Zoals reeds aangehaald kan het inzetten op talenten de motivatie van de medewerkers gaan verhogen. De job kan namelijk zo ontwikkeld worden dat men taken uitvoert die men goed kan en graag doet. Daarnaast krijgt men ook de kans om deze talenten verder te ontwikkelen en hier nog meer in uit te blinken.
Daarnaast zal het bijdragen tot de steeds veranderende context die bedrijven/organisatie bieden om te blijven voldoen aan de verwachtingen van de klant/maatschappij.
Maar dit is lang niet alles. Inzetten op talenten dragen ook bij tot volgende zaken:
- Rolduidelijkheid. Bij wie kan ik waarvoor terecht
- Verbondenheid in het team doordat we aandacht hebben voor het positieve
- Medewerkers zijn gefocust op hun 'eigen' taken, hierdoor wordt dubbel werk verricht
- Een betere samenwerking tussen collega's
Hoe aan de slag
Stap 1: zorg voor een duidelijke visie
Hoe kijken jullie naar talenten en welke rol zullen talenten in jullie organisatie innemen?
Weg met competenties OF liever nog even van twee werelden genieten?
Stap 2: Gedragenheid creëren
Ga na of er voldoende draagvlak is bij de belanghebbenden. Zolang dit draagvlak er niet is, kunnen alle inspanningen verloren moeite zijn.
Betrek de medewerkers in dit proces en creëer ook bij hen gedragenheid.
Stap 3: Detecteer talenten
Ga op zoek naar de talenten in het team/de organisatie.
Maak deze talenten kenbaar bij de andere teamleden?
Stap 4: Duurzaam talentgericht functioneringsbeleid
Zorg ervoor dat jullie acties niet voor niets zijn en verduurzaamd worden in het beleidsmatige luikje.
- talenten integreren in de functioneringscyclus
- reorganisatie van de taken binnen een team op basis van de talenten
- ....
Ben je overtuigd van de impact van talenten op je organisatie en wil jij hier graag mee aan de slag, maar je weet nog niet precies hoe?
Impuls begeleidt jouw hier bij. Zo faciliteren we de verschillende stappen en nemen we jullie mee in het talentenverhaal.
Dit altijd door middel van co-creatie.